En Suisse, ce n'est pas seulement la qualité d'un produit qui compte, mais aussi l'expérience que les clients y associent. C'est précisément là que les achats mystères entrent en jeu - une méthode qui, à Zurich, Bâle, Genève ou Berne, n'est plus seulement utilisée par des chaînes internationales, mais aussi par des PME, des entreprises touristiques et des prestataires de services.
Le Mystery Shopping Suisse permet aux entreprises d'expérimenter leur service du point de vue de leurs clients. Les résultats ? Authentiques, proches de la pratique - et souvent surprenants. Car ce que croit la direction de l'entreprise ne correspond pas toujours à la réalité du point de vente.
"On ne peut améliorer que ce que l'on mesure".
Peter Drucker
Le Mystery Shopping est l'observation et l'évaluation structurées de prestations de service par des personnes-tests anonymes et formées, appelées Mystery Shoppers. Ils visitent des magasins, des hôtels, des pharmacies, des sites Internet ou des lignes d'assistance téléphonique, se font passer pour des clients réguliers et évaluent les expériences selon des critères standardisés.
Cette méthode fournit une image honnête et non faussée de l'orientation client vécue - au-delà des sondages, de l'auto-évaluation interne ou du feedback des médias sociaux.
Vous trouverez plus d'informations sur la méthode et ses domaines d'application ici : Mystery Shopping.
La Suisse est un marché avec des standards de qualité élevés, un comportement de consommation différencié et un fort accent sur les services. Les clients attendent de la courtoisie, de l'efficacité, de la discrétion - et ils remarquent immédiatement si ces normes ne sont pas respectées.
Différence de qualité de service entre les régions linguistiques (D/F/I)
Attentes élevées en matière de ponctualité, d'ordre et de fiabilité
Importance croissante des points de contact numériques (click & collect, chat, hotline)
Critique croissante des clients sur de petits détails (parexemple, ton de voix, contact visuel, temps d'attente)
Écart entre les promesses de la publicité et la mise en œuvre réelle
Des exigences de qualité comparables et la diversité culturelle rendent également les visites mystères à Vienne particulièrement passionnantes pour les analyses transfrontalières.
"Au final, les gens ne se souviennent pas des mots - mais du sentiment qu'on leur a donné".
Maya Angelou
Feedback objectif sur la véritable expérience client
Comparabilité entre les filiales et les régions
Mesure des besoins en formation et du potentiel d'amélioration
Augmentation des évaluations Google & des recommandations
Responsabilisation des collaborateurs grâce à un feedback constructif
Base décisionnelle solide pour l'amélioration des processus
Un détail en marge : une étude de l'EPF de Zurich montre qu'en Suisse, la fidélité des clients dépend plus que la moyenne de la qualité du service - plus encore que du prix.
Définition de l'objectif : que doit-on analyser ? Le conseil, l'amabilité, la connaissance des produits, la discrétion ?
Développement de scénarios : cas réalistes et spécifiques à chaque pays -par exemple, une touriste allemande à Lucerne, un homme âgédiscutantdans une pharmacie bernoise ou un étudiant dans la filialede lagare centralede Zurich.
Réalisation du test : achats, demandes ou réservations anonymes sur place, par téléphone ou en ligne
Collecte de données : questionnaires standardisés, textes libres, captures d'écran ou photos
Évaluation et recommandations : Manuelle ou assistée par IA, présentation sous forme de graphiques et de textes
Déduction des mesures à prendre : Propositions concrètes pour le coaching, l'adaptation des processus ou la gestion des filiales
"Si tu ne sais pas ce que vivent tes clients, tu ne peux pas savoir ce que tu dois améliorer".
Shep Hyken
Commerce de détail : mode, électronique, pharmacies, boutiques de stations-service
Tourisme & hôtellerie : check-in, housekeeping, assistance aux clients
Gastronomie : amabilité, temps d'attente, conseils sur les menus
Banques et assurances : Entretiens de conseil, mise en confiance
le secteur de la santé : Discrétion, compétences en matière d'entretien, service dans les cabinets médicaux
Secteur public : conseil aux citoyens, info trafic, guichet postal
E-commerce & service à la clientèle : achats tests, processus de retour, entretiens en hotline
De plus en plus d'entreprises suisses misent sur l'évaluation basée sur l'IA, p.ex:
Analyse du sentiment à partir de commentaires en texte libre
Analyse linguistique à partir d'appels test (parex. ton de la voix,durée de la conversation, escalades)
Outils de benchmarking avec comparaison avec les concurrents
Analyse des tendances sur des périodes et des régions
Tableaux de bord en direct pour les responsables CX
Avantage : une mise en œuvre plus rapide, des évaluations plus objectives et des connaissances plus approfondies. Le résultat : des décisions intelligentes, un meilleur service - et des clients satisfaits.
"La qualité, c'est le client qui revient - pas le produit".
Hermann Tietz
Impliquer les collaborateurs : Le Mystery Shopping n'est pas un contrôle, mais un outil de développement
Tenir compte du multilinguisme : Dans les régions D/F/I, exigences & styles de communication différents
Tester régulièrement : tous les trimestres ou à chaque nouvelle campagne, ouverture de filiale, formation
Utiliser les résultats : Déduire, communiquer, améliorer - pas seulement documenter
Créer une culture : "Le client pense avec nous" - au lieu de "Le collaborateur est contrôlé".
"La qualité, c'est le client qui revient - pas le produit".
Hermann Tietz
Un détaillant de mode suisse avec 25 magasins a analysé l'effet de sa nouvelle stratégie de vente avec des visites mystères. Résultat : des différences de site allant jusqu'à 40% dans le succès du conseil - après des coachings ciblés, le taux de conversion a augmenté de 18%.
Des projets régionaux comme le Mystery Shopping à Berlin montrent également comment les magasins peuvent être analysés et améliorés de manière ciblée.
Un hôtel de Zermatt s'est rendu compte, grâce à des clients mystères, que les clients internationaux ne se sentaient pas suffisamment bien accueillis à leur arrivée. Une petite adaptation du processus (carte de bienvenue, choix de la langue, bouteille d'eau) a amélioré le score Booking.com de 0,6 étoile.
Un réseau de pharmacies en Suisse romande a utilisé l'évaluation basée sur l'IA de tests mystères pour former les clients aux entretiens de conseil. En l'espace de 5 mois, le taux d'attrition des clients a diminué de 12%.
Les achats mystères à Cologne fournissent également des informations intéressantes, notamment en ce qui concerne les processus de service dans les zones urbaines.
Le Mystery Shopping Suisse n'est pas un instrument de contrôle - c'est un investissement dans le service, la culture et l'avenir. Il aide les entreprises à passer du "je pense que ça marche bien" au "je sais ce qui marche bien - et où nous pouvons nous améliorer".
C'est justement sur le marché suisse compétitif, où les nuances sont décisives, que les achats mystères fournissent les insights qui font la différence. Et ce, dans toutes les langues, dans toutes les régions - et pour toutes les tailles d'entreprises.
"Le service commence lorsque le client pense : "Ici, on a pensé à moi".
Inconnu
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Projets
Vérifications des magasins
Pays
Des clients satisfaits
Une méthode dans laquelle des personnes test formées visitent les entreprises de manière anonyme et documentent l'expérience client - pour une analyse objective de la qualité du service.
Oui, à condition que la protection des données et les dispositions du droit du travail soient respectées. Les agences sérieuses travaillent de manière transparente et en conformité avec le RGPD.
Selon l'ampleur, à partir d'environ 400 CHF par mission. Les grands projets avec plusieurs filiales, points de contact ou régions coûtent proportionnellement plus cher - mais sont hautement évolutifs.
Z.Par exemple, Mystery Agency Suisse, des prestataires internationaux basés en Suisse ou des consultants CX spécialisés.
Recommandé : au moins 2× par an - voire plus souvent en cas de forte fréquentation des clients ou de réorganisations internes (tous les mois, en fonction des projets).
Oui. De nombreuses agences recherchent régulièrement de nouvelles personnes à tester. Conditions : fiabilité, précision, bon sens de l'observation.